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项目管理制度和执行情况:项目成立专业研发团队，组织人员进行市场调查，分析国际国内相关产品的技术现状和发展趋势，组织工程技术人员进行产品二维、三维设计评价，制定产品生产技术路线。对研发项目进行阶段性目标:完成剪刀研磨市场调查，五金冲压加工生产厂家确定技术参数第二阶段完成新设备设计开发，确定研磨生产技术，完成研发、自制设备样品设置调整的第三阶段完成产品试制生产，小批量生产，完善。项目的实施改变了企业规模小、产品单一、技术含量低、产品等级低、加工效率低、工人劳动强度大、质量稳定性差、设备简陋等主要技术问题。为公司在工业剪切领域转向民用工具领域的变革奠定了坚实的基础。公司非常重视项目的实施，项目组认真，精密五金模具加工R&D人员认真学习，全力出击，各部门积极配合，各阶段资金及时到位。
